点对点协议（P2P）的实施需要涉及多个关键角色和团队合作，包括以下几个方面：
高层管理者：高层管理者需要支持和推动点对点协议的实施，确保组织的战略目标与P2P的实施目标保持一致。他们需要为P2P项目提供资源和支持，同时在实施过程中解决可能出现的冲突和挑战。
项目负责人和团队：项目负责人负责组织和实施P2P项目，他们需要制定详细的实施计划，协调各个团队的工作，监督项目的进展，并及时解决项目中出现的问题。P2P项目团队需要包括技术人员、业务分析师、项目管理人员等，他们需要密切合作，确保P2P系统的顺利实施。
技术团队：技术团队负责P2P系统的架构设计、开发和测试，他们需要确保系统的稳定性、安全性和性能，并与业务团队密切合作，了解业务需求，确保系统能够满足业务的需求。
业务团队：业务团队需要与技术团队密切合作，提供业务流程和需求，确保P2P系统能够支持业务的顺利进行。他们还需要负责P2P系统的使用培训和推广工作，确保员工能够熟练使用P2P系统。
风险管理团队：风险管理团队需要评估并管理P2P项目可能面临的各种风险，包括技术风险、业务风险和组织风险，确保项目能够在风险可控的情况下顺利实施。
供应商和合作伙伴：如果组织选择引入第三方P2P系统，那么与供应商和合作伙伴的合作也至关重要。他们需要与供应商和合作伙伴密切合作，确保P2P系统的选择和实施能够满足组织的需求。
综上所述，点对点协议的实施需要组织内外多个关键角色和团队的密切合作，只有各方通力合作，才能确保P2P系统的顺利实施和有效运行。